Kehitysprojekteissa käytetty ”Pulssi” takaa toimituksen ja laadun
Vuodesta 2005 Leine & Linde on työskennellyt Lean-ajatteluun perustuvan moniprojektinhallinnan erikoismallin mukaisesti. Asiakkaille tämä tarkoittaa sitä, että projektit valmistuvat määräysten mukaan sovittuun aikaan. Tämä projektimenetelmä on parantanut myös turvallisuutta ja asiakkaan kehitysprojektin ymmärtämistä.
”Asiakkaamme tuovat markkinoille jatkuvasti uusia tuotteita ja ratkaisuja. Heidän kehityksensä edellyttää, että myös Leine & Linde pysyy mukana vauhdissa ja tuottaa uusia tuotealustoja ja muuttaa omia pulssiantureitaan”, toteaa Ulf Thorsander, Leine & Linden kehityspäällikkö.
”Voidaksemme tarjota asiakkaillemme parhaan kehitysprojektin, käytämme Pulssia, projektimallia, jossa on työkalut tehokkaan tuotekehityksen saavuttamiseen ja joka tunnetaan yleisesti Lean-tuotekehityksenä.”
Kannustaa sitoutumaan ja ottamaan vastuuta
”Pulssia käytetään resurssien optimointiin ja kehitysprojektin edellyttämän työn optimaaliseen, tasaiseen jakamiseen. Priorisoimalla systemaattisesti oikeat asiat oikeaan aikaan olemme pystyneet pienentämään projektien häiriötekijöiden määrän minimiin.
Pulssi helpottaa useiden projektien hoitamista rinnakkain. Lisäksi malli on suunniteltu niin, että yksittäisillä työntekijöillä on suurempi vastuu ja he ovat paremmin perillä asioista.
Asiakkaan kannalta kenties suurin muutos on se, että Pulssin avulla saadaan todellinen käsitys kehitystyön vaiheista aina konseptista valmiiseen tuotteeseen asti. Pulssimalli on osoittautunut erittäin suosituksi asiakkaidemme ja työntekijöidemme keskuudessa. Muutamat asiakkaat ovat ottaneet itsekin saman projektimallin käyttöönsä, esimerkiksi Atlas Copco ja MYDATA”, toteaa Ulf Thorsander.
Haluatko lisätietoja siitä, miten Leine & Linden tutkimusosasto käyttää Pulssia tai mitä se merkitsee sinulle asiakkaana? Ota yhteyttä markkinointijohtajaamme Håkan Erikssoniin soittamalla numeroon +46 (0)152 265 75.
